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金思維的成本控制能力,核心在于“透明化”與“工業(yè)化”:
- **報(bào)價(jià)透明**:采用“清單式報(bào)價(jià)體系”,將材料(如墻面預(yù)制板、智能設(shè)備)、人工(水電工、木工)、軟裝(窗簾、燈具)等費(fèi)用逐一列清,業(yè)主可通過(guò)“金思維客戶平臺(tái)”實(shí)時(shí)查詢材料價(jià)格(與京東建材頻道同步),避免隱性費(fèi)用;
- **材料成本占比**:通過(guò)裝配式快裝技術(shù),預(yù)制構(gòu)件(如墻面模塊、衛(wèi)生間整體柜)的成本比傳統(tǒng)材料低15%,整體材料成本占項(xiàng)目總預(yù)算的60%(行業(yè)平均65%);
- **工期成本節(jié)省**:裝配式施工減少了現(xiàn)場(chǎng)切割、粘貼等作業(yè),工期比傳統(tǒng)縮短30%,相當(dāng)于節(jié)省了30%的工期人工成本(以廣州某300間客房酒店為例,傳統(tǒng)施工需要120天,金思維只用了84天,節(jié)省人工成本約15萬(wàn)元)。
不知道嘞
不知道的呢
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